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SERVICES

01. 事業開発・変革コンサルティング

新規事業の構想具体化から0→1の立ち上げ、既存資産のサービス化、業務プロセス構築まで、クライアントのプロジェクトに伴走するスタイルで推進します。

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 アプローチの特長

  • 暗黙知の構造化：
    社内に眠る属人的な強みや専門知見を分析し、再現性のある論理モデル・サービスパッケージへと昇華させます。    ​
     

  • ハンズオンマネジメント：
    アドバイザーとしての助言にとどまらず、要件定義から運営体制構築まで、自ら手を動かしプロジェクトを前進させます。
     

  • 内製化の実現：
    継続的なコンサルタント依存を良しとせず、最終的にクライアント社員のみで事業運営が完結する状態（内製化）をプロジェクトのゴールとして設定します。

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主な支援領域と機能

  • 新規事業・新サービス開発：
    事業企画、基本骨格の定義、ロードマップ策定、PoC（概念実証）の推進
     

  • BtoBサービス商品化：
    既存ノウハウの価値提供設計、コンテンツ設計、プライシング、提供プロセスのマニュアル化
     

  • プロジェクトマネジメント（PMO）：
    停滞するプロジェクトの課題抽出、意思決定ファシリテーション、タスク分解と進捗管理
     

  • チェンジマネジメント（組織変革）：
    経営陣と現場マネージャー間の構造的課題の抽出、業務フロー改善、現場へのオンボーディング

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支援実績例

  • 【ケース1】自社ノウハウのBtoBサービス商品化・事業化支援

    • 課題： 属人的ノウハウの体系化、同時にBtoB向けの新たな収益の柱の構築。

    • アプローチ： ノウハウの言語化、基本骨格の定義、個別講座の実装を経営幹部と共に主導

    • 成果： 新規BtoBサービスとしてリリース。初年度より同社の中核サービスへと成長
       

  • 【ケース2】新規事業立ち上げおよび運営体制の内製化

    • 課題： オンライン事業のノウハウがなく、ゼロからのサービス構築と社内人材の育成が必要。

    • アプローチ： サービス骨格と業務プロセス全体の構築を実行しつつ、担当者へのノウハウ移転と伴走育成を同時並行で実行。

    • 成果： リリース後、順調に事業拡大。担当スタッフの自走化を実現し、外部依存しない運用体制を確立。
       

  • 【ケース3】組織課題の構造化とチェンジマネジメント

    • アプローチ： 中級〜上級管理職を対象に、現場の組織課題の抽出・構造化と、経営陣への改善提言に向けた伴走ファシリテーションを実施。
       

02. 実践型AIスキルトレーニング

「思考の質」が業績に直結するホワイトカラー組織に向けた、次世代中核人材の実務推進力を養成する実践型学習基盤です。

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特長と独自性

  • 「実務スキル」の階層的アセスメント：
    トークや所作などの表層的スキルにとどまらず、実務の起点となる「現状整理」「本質的原因の特定」「施策の具体化」「関係者の説得・軌道修正」といった、現場で成果を出すための一連のプロセスをMECE分解し精緻に評価します（特許出願中）。
     

  • 「AI演習」×「職場実践」のデュアルトラック統合
    AIを活用したビジネスシミュレーション（ロールプレイング）による徹底的な反復トレーニングと、実際の業務現場で試行錯誤する「職場チャレンジ」をひとつの育成サイクルに統合。研修での気づきを現場実務での行動変容へ接続し、システムとしてスキル定着を追跡します。
     

  • データドリブンな非属人的能力＆組織開発：
    上司の指導力や個人の力量に依存しがちなOJT・中堅育成を標準化。組織・個人別のスキル傾向や成長推移を客観データとして可視化し、管理職の育成工数を削減しながら、組織全体のケイパビリティを底上げします。

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導入効果と期待成果

  • 現場生産性の向上：
    3〜5年目のメインプレイヤー層が自律的に実務を推進し、課題解決の質とスピードが高まることで、組織全体の推進力が大幅に底上げされます。
     

  • 育成負担軽減：
    指導方法のばらつきや場当たり的なOJTから脱却し、管理職が日常の指導に追われる時間を圧縮します。
     

  • 高い実務定着：
    「受けて終わり」になりがちな座学研修や単発ロープレの限界を超え、実際の職場行動の変化として研修投資のROIを最大化します。 

03. 実践的実務能力・キャリア開発

社会人に求められる本質的な課題解決力と実務遂行力を体系的に鍛え上げ、あらゆるビジネス現場で自立した成果創出を実現する人材を育成する独自プログラムです。

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特長とアプローチ

  • 特許技術に基づく客観的アセスメント：
    人の実務遂行能力を多角的に分析・診断するアルゴリズム（特許第6713681号）を基盤に、感覚論に頼らない客観的な実務能力を可視化し、科学的な成長サイクルを確立します。
     

  • 表層的なテクニックを排した「本質的実務遂行力」の習得：
    一過性のノウハウや座学知識にとどまらず、課題設定、構造化、仮説検証、ステークホルダーとの協働など、あらゆる組織・現場で再現性をもって通用する「仕事の進め方の基本プロトコル」を徹底的に体得します。
     

  • 現場基準の実践演習と個別メンタリング：
    実際のビジネスシーンを模した高度な課題演習と、プロフェッショナルによる密度の濃いフィードバックを反復し、実務直結の思考と行動の定着を促します。

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支援実績例

  • 輩出実績：
    総合商社、外資系プロフェッショナルファーム、メガベンチャー、大手上場企業等へ、社会経験の浅い段階から多数の人材を輩出。入社後も早期に高い実務評価やリーダー抜擢など、自律的な成長・成果を多数獲得しています。 

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